1月26日，公司召开2025年度基础管理提升工作总结暨精益改善项目评选表彰大会，公司相关领导，各部门负责人、精益改善联络员、员工代表，专业评委，精益改善项目负责人参加会议。
会上，听取了24个精益改善项目汇报、3个基础管理提升专题汇报，评选和表彰了精益改善项目，全面总结了2025年度基础管理提升和精益改善工作，安排部署了2026年度基础管理提升和精益改善工作。
公司党委委员、纪委书记、副总经理王欣
为精益改善项目三等奖颁奖
公司党委副书记、工会主席朱栗成
为精益改善项目二等奖颁奖
公司党委副书记、总经理王城强
为精益改善项目一等奖颁奖
会议指出，精益改善不是“选择题”，而是应对市场竞争、破解发展瓶颈、提升核心竞争力的“必答题”。
会议要求：
第一，深化理念认知，筑牢精益改善思想根基，引导每一位员工从“旁观者”转变为“参与者”，从“被动接受”转变为“主动探索。
第二，聚焦核心痛点，提升改善实效质量，建立“立项-实施-复盘-固化”的闭环管理机制，确保改善成果可衡量、可复制、可推广。
第三，强化协同联动，构建精益生态体系，形成“上下联动、左右协同、全员参与”的精益推进格局。
第四，健全系统机制，激发全员改善活力，为全员参与精益改善营造宽松、包容的良好氛围。
会议强调，精益改善是一场持久战，更是一场自我革命。它考验的是我们的决心、耐心和执行力，让我们以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，脚踏实地、真抓实干，让精益改善在全公司各环节落地生根、开花结果，为企业高质量发展注入动力！
